社長が現場から
抜けられる会社へ。

社長が次のステージへ進むための——
原因を特定し、人を配置し、仕組みを構築する。
それが「経営ナビゲーター」です。

About Lodestar

Lodestarとは、
北極星のことです。

嵐の夜も、霧の中も、大海原でも——
Lodestarだけは動かない。
迷った航海者が本能的に見上げる、唯一の星。

経営で迷ったとき、組織が行き詰まったとき、
経営が行き詰まったら、長谷川へ。
——見上げるといつも、そこにある。
この会社名に込めた思いです。

「私は社長の代わりに戦いません。
社長が迷わずゴールへ進めるよう、
戦略を設計し、人を配置し、仕組みを実装する——
それが経営ナビゲーターの仕事です。」

— 長谷川 高大 / Lodestar Corporation

LODESTAR
CORPORATION
北極星(Lodestar)のように
迷える経営者の道標となる。
MISSION

迷ったとき、最初に見上げる星になる。

Problem

社長が抱える5つの壁

創業期・第2創業期——フェーズは違っても、経営者が直面する壁は共通しています。

01

現場依存の壁

創業期は「自分でやらないと回らない」。第2創業期は「自分がいないと判断できない」。どちらも根本は同じ——経営者に依存した構造になっている。

02

右腕不在の壁

部門責任者はいる。だが横の連携がない。情報は縦にしか流れず、全体最適の判断ができる人間が社長しかいない。

03

数字の見えない壁

売上は伸びている。だが数字の実態が見えない。KPIがなく、どの事業・部門が利益を生んでいるか把握できていない。

04

人材定着の壁

急成長期に最も失われやすいのが「理念浸透」。人が増えるほど会社のベクトルがバラバラになり、文化が形骸化していく。

05

仕組みなしの壁

各部門が自分のエリアしか見ない。横断的な課題を拾う人間がいない。現場を整えながら全体をつなぐ司令塔が不在になっている。

これは才能の問題でも、努力不足でもない。
「経営の地図」がないまま、迷路を歩き続けているだけです。

What is Navigator

経営ナビゲーターとは

コンサルでも顧問でも社長代行でもない。まったく新しいポジションです。

Track Record

主な実績

現場→本部長→取締役。すべてのフェーズを実務で経験した実績です。

3億10億
取締役本部長として
年商を3倍超に拡大
200
現場マネジメント
経験規模
3億円
資金調達
支援実績
1億円
年間コスト削減
実績
株式会社ニュートン
現場責任者|現場の最前線を知る経験
FIELD EXPERIENCE
月商1億円
規模店舗の運営
約200
組織マネジメント
年間1億円
コスト削減
全社コスト削減PJ 大規模組織マネジメント 業務標準化 現場改善
株式会社絶好調グループ
取締役本部長|経営基盤構築の実績
EXECUTIVE TRACK RECORD
3億10億
年商の成長
20拠点以上
管理
FL▲5%
コスト削減
3億円
資金調達
管理部門立上げ(人事・経理・総務) 新規6店舗出店 人事評価制度構築 DX推進 銀行折衝 飲食・保育・介護・教育事業
株式会社IBパートナーズ(2023年〜)
代表取締役|実走型コンサルティング支援実績
CONSULTING RESULT
1,900万6,000万
支援先売上
560万→+250万
営業利益(黒字化)
1,000万円以上
年間固定費削減
赤字事業の黒字化 業務標準化 KPI管理構築 事業再生支援
Public Certification

東京都が認めた、
働き方改革の実績。

🏆 OFFICIAL CERTIFICATION

東京都「働き方改革推進」
公式成功事例に選出

株式会社絶好調グループの取締役本部長として推進した働き方改革が、東京都の公式な成功事例として認定・紹介されました。

産休・育休制度の確立、テレワーク導入、時短勤務制度の整備といった先進的な取り組みを、コスト削減・数値管理・生産性向上と両立させた点が高く評価されました。

「制度を作るだけ」で終わらない。現場に定着させ、数字を改善する——その実務家としての手腕が、公的機関に認められた実績です。

東京都庁
東京都働き方改革推進 公式成功事例
母親と赤ちゃん
産休・育休
制度設計〜現場定着まで
一気通貫で実装
テレワーク
テレワーク
クラウド化・DX推進で
場所を選ばない働き方を実現
時短勤務
時短勤務
評価制度と連動させ
生産性を落とさず運用
コスト削減
FL ▲5%
コスト削減と両立
「理想論」で終わらせない
BPO × Mama Worker

優秀なママワーカーが、
あなたの会社の実務を支える。

働き方改革の実践者だからこそ、つながれるネットワークがあります。

ママワーカー
BPO SUPPORT NETWORK

「育児も、仕事も、本気でやりたい」
ママたちの力を、あなたの組織へ。

東京都認定の働き方改革実績から生まれたBPOネットワーク。
スキルを持ったママワーカーが、即戦力として貴社の実務を支えます。

委託できる業務領域

東京都の働き方改革成功事例の実践を通じて産休・育休後も活躍できる仕組みを整備。そこで生まれたスキルを持ったママワーカーとのBPOネットワークです。

経理・バックオフィス 人事・労務補助 データ入力・集計 カスタマー対応 SNS・広報補助 議事録・資料作成
在宅ワーク ママ
PROBLEM

「社長がやらなくていい実務」が積み上がっていませんか?

請求書処理、データ整理、問い合わせ対応、資料作成……。これらをすべて社長や正社員が担うのは、最も非効率な状態です。

SOLUTION

切り出して、任せる。それだけで経営が変わります。

BPO設計から外部委託先の選定・管理まで、COO代行として一括で支援。スキルを持ったママワーカーへの適切な業務委託で、固定費を抑えながら即戦力を確保できます。

SOCIAL MISSION

「働きたくても働けない」を「絶好調に働ける」へ。

キャリアを持ちながらもライフステージの変化で活躍の場を失ったママたちが、テレワーク・時短でその実力を遺憾なく発揮し、正当に評価される組織を日本中に増やすこと——これが長谷川の社会的使命です。

実績:東京都の働き方改革成功事例として認定された仕組みをベースに、産休・育休復帰スタッフが活躍できる環境を構築。離職率の低下とコスト削減を同時に実現した経験から、貴社のBPO設計をサポートします。
Services

支援内容

経営の全フェーズをカバーします。まず無料相談で何から始めるか整理しましょう。

🔍

経営診断

現状の課題・リスクを多角的に可視化。改善ロードマップの作成。

📈

経営改善・BPR

業務プロセスの再設計。利益構造の改善。コスト削減PJ。

🏗️

組織構築

人事制度・評価制度・採用戦略。人が育つ組織の設計と実装。

📊

KPI設計

部門別KPI・管理会計の仕組み化。感覚経営からデータ経営へ。

🤝

経営顧問

月次の経営会議・戦略立案・意思決定の伴走。

👑

COO支援

社長の意思決定を仕組みに落とし込む。全体管理体制の構築。

👥

幹部育成

右腕となる幹部の育成。社長の分身を作る。

💰

資金調達支援

銀行折衝・融資・助成金・補助金の活用支援。

🏪

多店舗展開支援

FC本部構築・多拠点管理・出店戦略。20拠点以上の管理経験。

💻

DX推進

業務自動化・クラウド化・バックオフィス構築。

Navigation Process

支援の流れ
5つのステップ

課題の特定から、組織が自走するまで。段階的に、確実に実装します。

Step 1|現状診断・課題の特定

売上・利益・組織・業務・財務を多角的に診断し、根本原因を特定する

感覚ではなく数値と構造で現状を可視化。課題の優先順位を明確にし、どこから手をつけるべきかをロードマップとして整理します。

Step 2|戦略設計・優先順位の決定

全体最適の視点で、実行順序と責任体制を設計する

KPI設計・利益構造の最適化・組織設計・人員配置計画を策定。誰が何をすべきかを明確にし、属人化した業務の棚卸しを行います。

Step 3|仕組みの実装

人に依存しない業務体制を構築する

SOP作成・評価制度・バックオフィス構築・DX推進。「社長がいなくても回る」仕組みを設計・実装します。属人化を解消し、組織に「仕組み」を埋め込みます。

Step 4|仲間(組織)の強化

右腕を育て、チームを自走させる

幹部育成・評価制度・採用戦略。社長の「分身」となる右腕を育て、組織が自律的に動く状態を作ります。人が定着し、育つ仕組みを整えます。

Step 5|次のステージへ

社長が現場から抜け、経営に集中できる状態へ

組織・仕組み・数字管理が整った状態で完了。社長の役割は「現場」から「意思決定と未来設計」へ移行します。これが経営ナビゲーションのゴールです。

Your Future

支援後、経営者が
手に入れる未来

仕組みと組織が整うと、社長の時間・精神的余裕・会社の成長が劇的に変わります。

現場から解放され、経営に集中できる

日々の業務判断は幹部と仕組みが処理します。社長の役割は「意思決定と未来設計」だけになります。

売上だけでなく、利益がしっかり残る

KPIと管理会計で数字が見えるようになり、どこに投資すべきか判断できるようになります。

右腕が育ち、組織が自走する

評価制度・育成の仕組みが整い、採用しても辞めないチームが生まれます。

年商の壁を越え、次のステージへ進める

仕組みと組織があれば、成長の天井が社長一人の能力ではなくなります。

長谷川高大
長谷川 高大
経営ナビゲーター
Profile

現場→本部長→取締役。
すべての経営フェーズを実務で経験。

中小企業診断士のような理論だけでも、コンサルタントのような机上の空論でもない。現場責任者から取締役まで、経営のすべてのフェーズを実務で経験してきました。「現場を知っている」「経営を知っている」「数字を知っている」「組織を知っている」——これが最大の強みです。

現場責任者 本部長 取締役 代表取締役 経営ナビゲーター
国家資格 キャリアコンサルタント 資金調達支援実績 3億円超 FC本部構築経験 多店舗展開支援 助成金・補助金活用支援
ビジネスミーティング
経営支援の現場
戦略立案
戦略立案・設計
FAQ

よくある質問

経営ナビゲーターの費用・料金の目安を教えてください
月額5万円〜(スポットプラン)、月額30万円〜(スタンダード)、月額50万円〜(フルサポート)の3段階をご用意しています。まず無料相談で現状をお聞きし、最適なプランをご提案します。
どんな業種でも対応できますか?
飲食・保育・介護・教育・サービス業・小売業など幅広い業種での実務経験があります。年商5,000万〜10億円規模のオーナー企業を主な対象としています。まずご相談ください。
経営コンサルタントと経営顧問、経営ナビゲーターの違いは何ですか?
「提言して終わり」のコンサルや「月1回の会議だけ」の顧問とは違います。現場に入り、実装まで一緒に進めます。机上の空論を渡すだけにしません。
経営改善・組織構築はどのくらいで成果が出ますか?
短期(3ヶ月)でコスト削減・業務効率化の成果が出るケースが多いです。組織構築・文化の変革は6〜12ヶ月かけて進めます。無料相談で現実的なスケジュールをお伝えします。
契約前に相談だけでも大丈夫ですか?費用はかかりますか?
もちろんです。「何から手をつければいいかわからない」という段階でも歓迎します。無料相談(60分)で現状を整理し、最初のアクションをお伝えします。費用は正式契約以降です。
Free Diagnosis

まず「現在地」を確認する。
バックオフィス経営リスク診断で5分でわかる。

12問の選択式に答えるだけで、御社のバックオフィスリスクと優先改善ポイントが数値で見えます。相談前の事前確認としてもご活用ください。

所要時間5〜7分
選択式・記述不要
完全無料
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Free Consultation

まず、60分だけ
話してみてください。

「うちの状況で相談できるか」という段階でも大丈夫です。現状をお聞きして、最初に何から手をつけるべきか整理します。費用は一切発生しません。

送信後、2営業日以内に長谷川から直接ご連絡します。営業目的での利用はありません。

✅ 送信完了しました

お問い合わせありがとうございます。
2営業日以内に長谷川から直接ご連絡します。